Стратегическое мышление

Стратег думает критериями месяцев, лет, десятилетий. Он планирует свою жизнь на достаточно длительный период, при этом способен меняться, может допускать ошибки, но замечает их и исправляет.

Стратегическое мышление – это метальный процесс, который используется для достижения успеха в поставленной цели. Иными совами – это мысли о том, как поступить сегодня, чтобы завтра получить нужный результат.

Скрыть содержание

• Что это такое: описание способности
• Виды стратегического мышления
• Факторы, формирующие развитие этой способности
• Как влияет мышление на повседневную жизнь?
• Применение в работе руководителя, менеджера и иных сотрудников
• Чем опасно отсутствие стратегии?
• Как развить: методы и упражнения
• Полезное видео

Что это такое: описание способности

Под стратегическим мышлением понимается способность осознавать промежуточные задачи, которые стоят на пути к цели. Если говорить проще, стратегия очень похожа на компьютерную игру, в которой для достижения цели нужно поочередно пройти много уровней. Но если в компьютерной игре все заранее запрограммированно, но в реальной жизни человек сам формирует уровни для продвижения вперед, то есть является не только игроком, но и автором.

Пример стратегического мышления. Цель – строительство дома. Это конечный итог, для достижения которого нужно пройти несколько уровней:

• заработать деньги;
• купить землю;
• сделать проект;
• найти специалистов;
• начать строительство;
• контролировать процесс стройки;
• финал – переехать в новый дом.

Виды стратегического мышления

Выделяется 4 типа базовых моделей стратегического мышления:

1. «Обратная связь». Необходимо научиться правильно воспринимать критику и комплименты, а также правильно критиковать и хвалить. С одной стороны, резко высказывая свое мнение, можно ранить людей и настроить их против себя, с другой стороны фальшивые комплименты не приносят пользы.
2. «Разрешение конфликта». Существует несколько вариантов – бежать, бороться, сдаться, снять с себя ответственность, пойти на компромисс, прийти к консенсусу. Каждый из них имеет свои плюсы и минусы, в зависимости от конкретной ситуации.
3. «Профессиональный путеводитель». Жизнь часто приводит нас к перекресткам, где необходимо сделать конкретный выбор, куда следовать дальше. Развивая новое стратегическое мышление, легче дается управление выбором.
4. «Поток». «Поток» возможен тогда, когда человек концентрируется на своей деятельности, занимается делом, которое сам выбрал, имеет ясную цель, его работа получает незамедлительный и прямой отклик.

Факторы, формирующие развитие этой способности

Факторы, которые влияют на стратегическое мышление, делятся на внешние и внутренние.

Внешние факторы:

1. Гражданские, социальные и политические нормы – действия любой организации ограничиваются законами, государственной политикой, позицией общества и социальным регулированием.
2. Привлекательность отрасли и уровень конкуренции – оценка данного фактора виляет на то какую позицию организация будет занимать на рынке и насколько сильной будет конкурентная борьба.
3. Специфические рыночные угрозы и возможности – разработка мероприятий по реализации наиболее привлекательных возможностей, а также создание обороны для защиты прибыльности фирмы.

Внутренние факторы:

• сильные и слабые стоны организации;
• личные стремления, философия бизнеса руководителей и менеджеров;
• общие ценности и корпоративная культура.

Как влияет мышление на повседневную жизнь?

По результатам стратегических опросов, 50% людей перед Новым годом пишут список дел, которые они планируют сделать в наступающем году, но 30% этих новогодних обещаний не дотягивают даже до весны. Без планов абстрактные желания и цели не сбываются.

Стратегическое мышление учит человека не полагаться на обстоятельства, а планировать ресурсы и время для достижения конечного результата цели.

Применение в работе руководителя, менеджера и иных сотрудников

Изначально основы стратегического мышления применялись в военной науке. Слово «стратегия» с греческого так и переводится как искусство вести войну, и сейчас значение и применение стратегии существенно расширилось, его используют в разных областях жизни, в том числе и в бизнесе.

Стратегический менеджмент в бизнесе можно представить следующим образом:

• искать и применять новые методы решений для различных ситуаций;
• учиться работать с различными клиентами, включая агрессивных;
• собрать единую команду и поднимать ее корпоративный дух;
• создать проект единого информационного пространства;
• творчески подходить к решению поставленных задач.

Стратегическое мышление менеджеру и руководителю безусловно нужно, чтобы работать эффективнее. По статистическим данным около 96% управленцев заняты рутинной работой, и у них просто не остается времени на проработку глобальных задач. Стратегически правильным считается переложить часть работы на своих сотрудников, и, осуществляя контроль за этой их деятельностью, заниматься анализом рынка и другими проблемами, которые стоят перед руководителем.

Стратегическое мышление сотрудников имеет не менее важное значение, чем стратегическое мышление руководителя. Свежие идеи в бизнесе рождаются именно в диалогах. Поэтому, если управленец хочет, чтобы его сотрудники не просто выполняли работу, как рутинную обязанность, а жили этой идеей, ему надо обязательно выработать у них стратегическое мышление и развить его дальше.

Чем опасно отсутствие стратегии?

Отсутствие стратегического мышления приводит к тому, что пропадет мотивация двигаться вперед и чего-то достигать. Когда у человека нет собственного видения задачи, он перестает воспринимать ее как цель, к которой нужно двигаться. Такой человек будет просто уныло плыть по течению, ничему не радуясь и ничего не достигая.

Отсутствие единого видения в команде чревато тем, что члены команды не будут осознавать свое место и будут «тянуть» дело в разные стороны. При этом затрата ресурсов и времени на достижение цели будет сильно возрастать.

Как развить: методы и упражнения

Стратегами не рождаются, обучение этому умению длится годами, оно строится на основании следующих навыков:

1. Определение цели – многие мыслят абстрактно, до конца не определяясь с тем, чего хотят на самом деле. Стратегия подразумевает конкретику, план действий и множество мелких целей, ведущих к финалу.
2. Поиск информации – этот навык заключается в общении с людьми, анализе поступающих данных, работу и источниками. Кроме того, важно уметь перекладывать часть ответственности на других людей, и при этом контролировать весь процесс.
3. Планирование – после того как цель определена и в наличии имеется некая информация, разрабатываются промежуточные цели и выделяются слабые моменты плана.
4. Действие – воплощение плана в жизнь. Возможно на пути будут сложности и незапланированные ситуации, но останавливаться уже нельзя.

Есть методы и упражнения, которые позволяют научиться мыслить стратегически, среди них можно выделить такие, как:

1. Размышляйте – стратеги создают связи между людьми, планами и идеями. Хороший управленец обязательно выделяет в своем плотном графике время на размышления. Ведь хорошее управление осуществляется посредством стратегического мышления. Лучшими инструментами для этого являются бумага и ручка. Время дня – утро или вечер.
2. Расширяйте кругозор – нужно обязательно интересоваться миром и происходящими в нем событиями, а также понимать человеческую психологию, разбираться в работе мозга, читать научные книги, посещать семинары на разные темы, словом, постоянно обновляться.
3. Принимайте решения – стратегия не заключается только в мыслительном процессе, это также и выполнение задач. Поскольку времени на все сразу хватать не будет, нужно научиться расставлять приоритеты. Иногда придется принимать тяжелые решения – уволить кого-то, закрыть нерентабельный отдел, и даже очень сложные – тратить меньше времени на семью, чтобы стать успешным в бизнесе.
4. Отдаляйтесь и приближайтесь – нужно уметь смещать фокус своего внимания то на общую картину, то на детали. Это очень тонкое мастерство, которое можно отточить только опытным путем.
5. Задавать себе вопросы – важный момент, который позволяет сосредоточиться на самом важном, заметить следствия, выявить причины, навести резкость. Диалог с самим собой включает мозг на полную мощность, и заставляет его искать правильные ответы.
6. Ставить себя на место другого человека – научиться решать конфликты, так как без этого стратегия абсолютно невозможна.
7. Осознавать свои предубеждения – подвергать собственные мысли сомнению, допускать, что они могут быть ошибочными. Это никоем образом не повлияет на ваш авторитет, наоборот, позволит разуму развиваться.
8. Научиться понимать последствия – после создания нескольких версий реализации вашей стратегии, нужно подумать о последствиях каждого варианта. Только так можно принять окончательное и верное решение.

Часто у людей возникает ощущение, что в жизни все идет не так, как хотелось бы. Причина этого – отсутствие четкого плана действия. Стратегическое мышление позволяет исправить эту ситуацию, помогает определить цель, продумать каждый шаг и заранее предвидеть возможные проблемы и ошибки.

Полезное видео

На видео ниже можно узнать, как стать стратегом в повседневной жизни: